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        京东隆雨离职:不要为了做HR而做HR
        发布时间:2019年03月24日 15:54:57

        (网经社讯)图片.png

        3月19日,京东集团宣布首席法务官(CLO)隆雨由于个人职业发?#36141;图?#24237;等原因正式申请辞去集团首席法务官职务。经过管理层的全力挽留,并充分尊重隆雨?#27597;?#20154;意见,京东集团今日正式批准了这一申请,并将于6月30日生效。

        这位曾让刘强东苦等半年,陪着京东从1万人到17万+的女性高管正式离开了京东。

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        被选择加入京东,便一直高速奔跑

        “我是被选择加入京东。”每每有人问起,法务出身为什么做起了人力资源时,隆雨都这样回复。

        隆雨和京东集团?#35789;?#20154;,董事局主席兼CEO刘强东是中欧的同班同学,期间刘强东邀请隆雨加入京东,彼时京东还只有商城业务。隆雨曾是美国上市公司UT斯达康?#27597;?#32423;副总裁、全球首席法律总顾问及首席合规官,之前的经历也多是在跨国企业工作,对于加入一家民营企业,又是一个新的行业,她对自己并没有太大的信心。

        除此之外,让隆雨更加意外的,是刘强东不仅仅想让她做京东的法律总顾问,还交给她了一个更有挑战性?#27597;?#20301;—CHO。

        隆雨?#28216;?#25509;触过人力资源,她对刘强东的邀请?#34892;┯淘ァ?#20294;经过7个月的考虑和与刘强东的多次交流后,她坚定的决定加入京东,因为她相信刘强东所?#20449;?#30340;,京东是一个拥有无限前景的大平台,她在这个平台上获得的成就感会?#23545;?#36229;过她的想象,并且可以实现自己的职业梦想。

        过往的外企经验告诉隆雨,人力资源在一?#31227;?#19994;的发展中有着重要的作用,而CHO某种程度和CEO是紧密的伙伴关系,这?#20013;?#20219;一旦形成,便能强有力地推动企业发展。

        最终,隆雨作为CHO陪伴京东一路扩张,员工人数从加盟之处的1.5万人已经发展到现在17万人+的规模。京东在评价她时称,“她一直都是京东高速发展的见证者,也是变革的推动者。”

        “我们经常形容京东这列高速列车是280迈的速度还要换车轮。在这里我们必须全力以赴,没有时间软弱。”隆雨此前接受第一财经记者采访时这样形容她的工作日常。

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        HR就是要为企业打造一件贴心的内衣

        隆雨是个极具冲劲的职业女性。?#28216;?#21335;政法大学经济法?#24403;?#19994;后只身离开家乡重庆到了举目无亲的杭州工作,三年后,在她与先生杭州买房准?#36212;?#23621;下?#35789;保?#21364;意外收到北京一家公司的offer。她一度?#28120;ィ?#20808;生鼓励她说,杭州是相对休闲和安逸的城?#26657;?#20250;抹?#24444;?#36523;上的冲劲,还是应该到北京闯一闯。“于是,我们在杭州买的房子连钥匙还没拿到就卖掉了?#20445;?#38534;雨回忆,“我要?#34892;晃业南?#29983;给?#19994;?#25903;持,这不是每个男人都可以做到的。”

        隆雨说,“有梦想、有激情、有使命?#26657;?#36825;是作为一名高管应有?#27597;?#20986;,更何况京东是一家正在快速奔跑中的成长型企业,更需要高管有使命感和责任?#23567;!?#33258;加入京东以来,隆雨几乎没有在晚上 9 点前下班过。

        对于不同的CXO承担的职责,隆雨借用了一位智人的比喻:“CFO(首席财务官)带领的财务团队履行的职责就像裤子的腰带,它让一?#31227;?#19994;可以守住底线,不要走光;CTO(首席技术官)要具有技术方面长远的眼光规划能力,带领团队在满足现有业务需要的同时应该前瞻性的研发很多产品,为企业打造的是一件棉衣,一旦寒冬来临,棉衣可以助力企业渡过寒冬;而?#26131;?#20026;CHO(首席人力资源官)在带领团队干什么?我们在为企业打造一件贴身的内衣,必须贴心、可靠,冬暖夏凉。专业术语是必须?#35759;?#30340;人安放到对的位置上,只有这样,这?#31227;?#19994;在发力的时候,团队才能给劲地跟得上。”

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        5年 HR 变革,先有儿子再有老子

        隆雨加入京东后,京东的HR变革经历了3个阶段。

        ?2012—2013年,建基础设施。2011年,京东启动HR序列设计,隆雨来了以后拍板说要分层,分为O系?#23567;T系?#26657;?#36824;有M系?#23567;?#24403;时整个公?#23616;?#26377;6000人,HR序列设计的完成为人才发展奠定了通道性基础。还完成了体系化、模块化的搭建,包括薪酬体系、绩效体系、职级序列等。

        2013年,提出来要为管理者减?#28023;?#24320;?#27982;?#24180;做全员的人才盘点。这为内部培养奠定了非常重要?#27597;?#22522;和未来的人才的战略基础。

        ?2014—2015年,实现组织战略的发展。京东上市后,进行了一系列的并购,隆雨带领团队在一个月内完成了7000多人的整合,历史上的并购案几乎没有出现过这样的事情。京东在组织层面先有儿子再有老子,最开始只有京东商城,到后来2013年把互联网金融(儿子)拿出去先独立发展,?#35813;?#21457;展以后,成立group,接着还有物流方面、事业部的发展。

        ?2016—2017年,人才培养纵深化发展。这个阶段人才库相对比较充足,2016年除了成立事业部,还要有相应的分享,以后有很多对外赋能的产品模块。台湾版的《哈佛商业评论》问隆雨,京东是怎么做这一套?隆雨说很简单,HR一定是解决公司管理的痛苦。今天成立的事业部还是不够灵活,要进行赋能,要找边界,设立了人事管理八项规定。京东大学的培养体系都在赋能,无论是事业部还是子集团,都做了大的授权赋能。这也是为什么京东可以建立人才生态联盟的原因。

        在人才方面,用了很多前辈的理念,比如OTC(指Organization组织、Talent人才、Culture文化)。京东有三个价值主张:基业长青,文化先行;战?#26376;?#22320;,人才先行;致胜未来,组织先行。

        基业长青,文化先行。未来的组织是通过建立独特的文化,吸引和保留具有?#39184;?#20215;值观的人才,?#20013;?#21019;造价值的平台。我进京东做的第一件事情是文化的梳理,不是改变,而?#21069;?#23427;整个梳理出来,形成有共识的完整版图。 

        战?#26376;?#22320;,人才先行。如果企业有国际化战略,但没有人才的话,国际化就不用谈。未来要科学地建立对人才的甄别培养的体系。

        致胜未来、组织先行。面向未来,还必须要在组织上进行颠覆式?#27597;母錚?#25165;能真正迎?#28216;?#26469;的挑战。

        隆雨非常认同HR有四只抓手:文化、人才、组织和员工关怀。其中员工关怀这块会独立出来。随着企业越来越好,会创造条件去满足员工相应的需求。

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        不要为了做HR而做HR

        真正一个好的组织HR,必须知道组织的温度。

        隆雨对于汇报工作有严格要求,她认为:如果在5分钟之内,你不能够?#35009;?#30333;你的汇报是要解决什么样问题,或者文化、或者人才、或者相应的痛点,对不起,请你出去,你这个一定是为了做HR而做HR。

        如果你在5分钟内?#35009;?#30333;了做什么,但在超过5分钟的时间里面,我听不懂里面的逻辑,?#19981;嶠心?#20986;去。

        互联网最重要的一个“快”字,这是非常要求严格的。那么这个“快”字里面表达的是什么呢?就是,如果我是HR中的大家长,我是付出了?#19994;?#32784;心听你的,但当你面对其他的管理者,5分钟你不能?#24471;?#33258;?#21512;?#34920;达的是什么,相应的逻辑要他们去做什么,那么这个时候,就一定要请你出去。你自己去把你的逻辑梳理清楚,因为,超过10分钟,基本上看到了你不能阐明你的观点和行动,那么管理者就会失去耐心,他们会听你吗?我想如果其他的管理者不配合你的话,你所有的HR方案也只?#24378;?#20013;楼阁,不能够得到相应的施行。

        所以,HR一定要知道你的客户是谁,然后不要为了做HR而做HR。应该真正去解决这个公司、团队,或者组织的相关问题。

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        写在最后

        离开京东当日,隆雨也写下了一封名为《一日京东人,一世京东情》公开信,让无数HR人和企业家为之动容鼓掌:

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        隆雨曾在论坛上送给年轻?#33487;?#26679;一?#20301;埃?/p>

        成功没有统一的定义,?#35009;?#26377;固定的模式。希望年轻的你们能够多一些果敢,多一些闯劲。希望大家不要害怕变化,也不要在早期时太关注于金钱。而是在年轻时多去积累,多去丰富自己的羽翼,多去见识、多去尝试、多去?#28304;懟?#31069;大家在面临选择时能更遵从自己的内心,做出正确的选择,成就精?#23454;?#20154;生。

        最后,希望隆雨在未来,也能尝试更多的领域、探索更多未知的精彩、成为更好的自?#28023;?#25105;们也相信,隆雨作为HR界的领袖在未来拥有更大的成就,共筑HR人的伟大!

        ▲本文综合自网络,转载请与我们联系

        隆雨此次离职,虽说主要是自身原因,但也和京东最近大?#29420;?#26023;的组织变革脱不开关系,新年伊始,数家巨头都纷纷开始了自己的组织变革:京东淘汰10%?#27597;?#24635;裁级别以上?#27597;?#31649;,腾讯干掉部分10%中层,阿里更是在3年内经历17次组织变革升级转型,可见组织变革对企业的重要,那如何做好这点呢?(来源:招聘?#20540;?#20250;)

        6月1日起,网经社启动“?#34987;?18”特别策划www.gfwx.tw/zt/2019618/,分别通过消费预警、滚动播报、专题?#34987;鰲?#29616;场探访、社群直播、发布快评、?#25945;?#35780;论、投诉维权,对天猫、京东、拼多多、苏宁易购、唯品会、网易考拉、云集、蘑菇街、贝?#30784;?#27915;码头、寺库、网易严选等国内各大电商平台进行?#20013;?#36319;踪报道、监测、评论,为您带来独一无二的618狂欢盛宴。

        【关键词】京东隆雨离职HR
        平台名称
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